第67章 公司存在目的就是利润
接着,杨兴向大家灌输实业立国的道理,灌输商业救国的理由。
杨兴向重庆顺庆丝绸商人灌输品质概念,向大家分析,江浙输往国外的丝绸价格竟然比我们高出20%,这是什么原因呢?
杨兴解释道,如果我是消费者,我也愿意购置江浙的丝绸,因为其质量很好,摸到手上非常细腻,色泽也很匀称,但我们川东北的丝绸,只是徒具丝绸之名。
此外,日本的丝绸质量更好,价格比我们川东丝绸更高了。
因此,建议以嘉陵丝绸厂为契机,政府扶持建立几个大的丝绸厂,如此以推动川东北丝绸业得发展。
我建议大家,采用新式缫丝方法,以生产出优质生丝,我们这次与洋人签订的生丝购销协议,也将完全按照最高质量标准收购。
在新建立的丝绸厂中,不能像搞洋务运动那样,华而不实,而是要以质量为根本,利润为王,在不违背法律道德的前提下,尽全力赢取利润。
在即将兴建的嘉陵丝绸厂等新型工厂中,将保证品质。
建立一个专门的品质部门,负责管理制程的品质,成品品质,对生产过程中人员、机器、物料、作业方法进行管控。
在每年,在顺庆、重庆举办丝绸评比活动,评比那家公司,那个作坊做出的丝绸最漂亮。
虽然前世杨兴是做质量的,但是现在实在事务太过繁忙,只是穿针引线,剩下的,让那个时代的人去专研吧。
听到杨兴别开生面的演讲,这个咨议局掌声不断,大家都非常兴奋,想不到这个年轻的宣慰使尽然有如此大的抱负,而这个抱负,给自己带来的,毫无疑问是更多财富。
看到这里,杨兴命人扯下台下幕布,大家看到是一个放大版川东北地图,大家看着这一新式地图,竟然发出巨大的惊讶声。
有的人追问道:宣慰使大人,这是什么东西?
杨兴笑道:老先生,这是地图,也就是将我们所居住地理环境,画在这个图上。
众人大惊,原来是这样一个东西,接着,整个会场发出阵阵的探讨声。
有的竟然指着地图的一个角落,对旁边人说道,就是那个地方,老夫就住在那个地方。
杨兴向大家宣传修筑一条渝顺公路的重要性。
要知道在这个时代,公路与铁路都属于新鲜玩意,现代公路出现历史可比铁路晚多了。
1902年中国开始有了两辆汽车,只供统治者玩赏之用。
较早的公路如湖南省长沙至湘潭的公路长50公里,1912年通车;
川督尹昌衡在担任川边经略使的时候,曾经倡议修建CD到西康的军路,在其去职的时候,公路曾经修建到新津,全长大概有50多里。
广西省内的邕武路(即今的南宁至武鸣)长42公里,1919年通车;
孙中山曾经在其建国方略中提出“道路是文明之母和财富之脉”,并有百万英里碎石公路的设想
但是总体上来说,在这个时代,大家对公路认识还比较朦胧。
不过听到杨兴解释,大家虽然不理解,但还是只有表示赞同。
这主要缘由为过去人民为善,主要标志就是修路搭桥,对于修建渝顺公路,大家还是比较赞成的。
一听到要修公路,众人纷纷表示决心。
但其间也有人提出异议,保路运动惨痛教训,让大家至今记犹新,虽然听完杨兴这段话后,相信杨兴不会如清朝官吏那般贪污枉法,但异议还是蛮多。
但是杨兴可不管大家是否提出异议,在爱乡的就支持修建公路的思想鼓噪下,重庆咨议局通过建设渝顺公路,发展地方实业的决意。
当即决意成立渝顺路指挥部,亲任渝顺公路总办,以原来川东宣慰使,在熊部叛变后被杨兴扣留的黄金鳌为渝顺公路总指挥,参与CD到新津军路修建的任潮为副总指挥,负责修建渝顺公路。
杨兴承诺,第3混成旅已经为筑路大军准备了上万把铁锹,准备了上千斤烈性炸药,现在就希望各位士绅出钱出粮了。
按照有钱的出钱,有力出力的原则。有地方乡绅捐出钱粮,由普通佃农、贫农提供劳力,以建设渝顺公路。
当然,对出钱出粮较多的,将在各路段竖碑纪念。
对不出钱不出粮不出力的地方豪绅,可以按照有钱出钱,无钱出力的原则,将让其参与筑路。
如此,在托谭谦禄、卢作孚的带动下,共筹集30万两银圆,5万担粮食,以支筑路。
如此,了却了杨兴心中一桩大事,要知道,其时四川境内,可没有一条公路。杨兴要做的,凭借闯劲,修建渝顺公路。
任命杨芳毓为兵工厂总办,以在原重庆铜元局的基础上,大量生产火药、子弹、炮弹。
中国乃火药的发明国,民间有很多火药制造工匠,好像在历史上,CCP都曾经在敌后建立了多家兵工厂。
再加上重庆有一个铜元局,乃前清时所建。
原来在1903年,四川总督锡良向清廷报告,要求在兴办川汉铁路的时候,用当铺、盐局公款银100万两,会同机器总局,在重庆建立铜元局。
1905年,清廷准四川总督锡良建立铜元局的要求,由四川藩台沈秉坤主持建厂,购得苏家坝靠河田土200亩作为厂地;向上海洋行购得购得英国制造和德国制造各一套设备,自始开始压铸铜元,与生产少量银圆。
听到重庆竟然有一家上百万白银的现代机器制造厂,杨兴大喜,要知道这可是白银哦,1百万两白银,相当于1百5十万大洋,就是放在现代,至少相当于10个亿的大厂哦,谁说旧中国一穷二白?
在进入重庆之前,杨兴就让伍非百收重庆铜元局的信息。
但是这天听报告,重庆铜元局利润非常薄,杨兴大惊,连连追问,怎么造钱的工厂,抢钱就来不急,怎么利润如此薄呢?真是抱着金娃娃喊穷啊。
当天下午,带着杨芳毓、乔毅夫、伍非百等人来到苏家坝,远远看见两排长达100米的中式平房相互对峙。
走近一看,顿失大惊失色,竟然看到上百人的队伍列队在前,看到杨兴下马的时候,竟然高呼“欢迎欢迎,热烈欢迎,欢迎欢迎,热烈欢迎。
杨兴不由得眉头紧皱,一个穿着西装,带着金丝眼镜,身材略胖的中年男子跑过来,自我介绍道:宣慰使大人,卑职沈天魁,乃铜元局总办。
点点头,下马,指着那遍厂房道:这个厂房还不错,是平式砖房,还比较长。
一听杨兴如此说,沈天魁献媚道:大人,当时为了竞争,伯父分别从德国、英国购买两套设备,以检验两套设备之优劣。
哦了一句,笑道:沈总办,原来你是沈藩司的侄子。
沈天魁一听,连连点头道:是的,大人。伯父一直对我说,自己最骄傲的就是在任上建立了重庆铜元局啊。
走到前面,对沈天魁说道:大家平时干什么,就干什么吧。负责行政的、生产的、技术的留下来吧,其他的先散了吧。
沈天魁惊讶道:大人,难道你不对大家讲讲什么的?
眉头紧皱道:等下吧,负责生产的,技术的陪我下吧,我参观完了后自然而然会与大家见面的。不是常说,没有调查就没有发言权吗?
走进厂房,看见里面全部是三合土水泥路,但是明显是刚刚打扫过,越往里走,什么废铜废铁随处可见,杨兴不由得连连皱眉。
在车间里面,让人惊讶的是,竟然发现有采有柴油发电机5台,铸造压床设备印花设备上百台。
更让人惊讶的是有的设备还非常先进,就像那压床,在前世杨兴就曾经在广东工厂看到过。
但是毫无疑问管理非常混乱,里面缺少合理的规划,物品摆放凌乱。
更让人惊讶的是,由于铜元铸造利润非常微薄,再加上民国初年乱象,整个重庆铜元局还实行一班制,也就是每个员工上班15个小时。
如此之下,工伤事故频发,效益非常低下。
更为重要的,整个管理团队异常庞大,真个铜元局有3千多号人,其中管理人员竟然高达500多个,下面工头众多。
看来并不仅仅是前世国有企业害死人,在清末的时候,国有企业也是如此啊。
看来过去开办企业,主要是将企业当做一个政府衙门来办理,而不是企业来办理,办理企业,是需要利润为王的。
杨兴连连听着,看来这个重庆铜元局需要严格整顿了。
当天下午,杨兴召集所有管理人员、班组长开会,毫无疑问,最先是宣扬雄心勃勃的工业发展计划。
接着就是与这些管理人员探讨管理基础知识,现场5S管理等知识,基本质量管理知识等。
由于前世东方一直在工厂里面负责品质,在外面作为QMS咨询师与审核员,因此通过理论联系实际方式,通过对话方式,强化这些人的现场管理、质量意识。
随后,杨兴宣称,德国工厂主要设备将会分离出来,建立重庆兵工厂,先期生产火药,然后是子弹,炮弹。(历史上,在1930年,由于铜元利润微薄,刘湘打仗急需军火,就派其参谋长杨芳毓主持,将铜元局压、印花等设备改装为枪弹生产设备,并于1930年改名为二十一军子弹厂。
将会对重庆铜元局进行大手术,改革后重庆兵工厂管理人员、员工薪酬与工厂效益挂钩。
在三个月内,重庆铜元局生产车间将实现白夜班24小时工作制度。
所有管理人员必须减半。
减少管理层次,现场分车间、班组两个层级。
建立相应职能部门,如财务部、行政部、人事部、业务部、采购部、技术部、品质部、设备部、工模部、仓库等部门…….。
职能部门分两个层级,即部门经理,办事员。
大家想不到杨兴改革力度如此之大,想不到杨兴对工厂内部管理如此之娴熟,虽然有很多基层管理人员非常崇拜,因为若是按照这样,至少不会人浮于事,至少自己不那么无聊了。
特别是听到杨兴要求改革后铜元局每年利润达到100万大洋的时候,沈天魁感到不以为然,要知道,现在重庆铜元局刚刚保本,不盈利,不亏损状态。
当听到杨兴这个要求,工厂很多老人哗然。
不久,杨兴得到消息,一些人团结在铜元局总办沈天魁身边,准备采取拖拉方式,或者是发动不明真相的群众聚众闹事的时候,就被杨兴所侦知。
杨兴参观铜元局没有两天,杨芳毓来报,发现沈天魁贪污亏空15万大洋,被逮捕归案。
如此之下,那帮工厂老人团伙一下被彻底击倒。
当即下令逮捕沈天魁及其亲信13人,对其进行公开审判,沈天魁与2人被判处死刑,其余11人分别被判处缓期到20年徒刑。
正在大家惊慌失措的时候,总办杨芳毓宣布,考虑到大家工作异常辛苦,从沈天魁等处缴获的20万个大洋,将作为奖金,在3年内逐步奖励给工厂人员。
再加上改革后,很多工人每天工作时间缩小,工资不变,这一措施本身就非常得到员工拥护。
如此,杨兴按照现代公司经营模式对重庆铜元局进行改革得以维持下去。
也因为对重庆铜元局、以及随后的重庆兵工厂进行现代工厂管理试点,如此不但保证了工厂效益,而且还保证了产品质量。
自那以后,杨兴隔三差五的来到重庆铜元厂,重庆兵工厂,指导重庆铜元局、重庆兵工厂逐步建立起现代的管理制度。
杨兴也借着重庆铜元厂、重庆兵工厂现代化改革的试点,将这一理念逐步传达到以后所办的各大公司中。
杨兴将让人将欧美一些经营书籍免费发给大家,并且告诉众人,经营企业,是需要以利润为王的,公司存在的唯一目的就是利润,一个企业没有利润,其最后结果就是关门一条道。
在基本工资前提下,每年从工厂利润中划出一定数字,作为年终奖励,以奖励铜元厂工人,如此以鼓励大家劳动创新。
如此这般,重庆铜元厂逐步走向正轨,逐步按照现代企业那样追求起利润来了。
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杨兴向重庆顺庆丝绸商人灌输品质概念,向大家分析,江浙输往国外的丝绸价格竟然比我们高出20%,这是什么原因呢?
杨兴解释道,如果我是消费者,我也愿意购置江浙的丝绸,因为其质量很好,摸到手上非常细腻,色泽也很匀称,但我们川东北的丝绸,只是徒具丝绸之名。
此外,日本的丝绸质量更好,价格比我们川东丝绸更高了。
因此,建议以嘉陵丝绸厂为契机,政府扶持建立几个大的丝绸厂,如此以推动川东北丝绸业得发展。
我建议大家,采用新式缫丝方法,以生产出优质生丝,我们这次与洋人签订的生丝购销协议,也将完全按照最高质量标准收购。
在新建立的丝绸厂中,不能像搞洋务运动那样,华而不实,而是要以质量为根本,利润为王,在不违背法律道德的前提下,尽全力赢取利润。
在即将兴建的嘉陵丝绸厂等新型工厂中,将保证品质。
建立一个专门的品质部门,负责管理制程的品质,成品品质,对生产过程中人员、机器、物料、作业方法进行管控。
在每年,在顺庆、重庆举办丝绸评比活动,评比那家公司,那个作坊做出的丝绸最漂亮。
虽然前世杨兴是做质量的,但是现在实在事务太过繁忙,只是穿针引线,剩下的,让那个时代的人去专研吧。
听到杨兴别开生面的演讲,这个咨议局掌声不断,大家都非常兴奋,想不到这个年轻的宣慰使尽然有如此大的抱负,而这个抱负,给自己带来的,毫无疑问是更多财富。
看到这里,杨兴命人扯下台下幕布,大家看到是一个放大版川东北地图,大家看着这一新式地图,竟然发出巨大的惊讶声。
有的人追问道:宣慰使大人,这是什么东西?
杨兴笑道:老先生,这是地图,也就是将我们所居住地理环境,画在这个图上。
众人大惊,原来是这样一个东西,接着,整个会场发出阵阵的探讨声。
有的竟然指着地图的一个角落,对旁边人说道,就是那个地方,老夫就住在那个地方。
杨兴向大家宣传修筑一条渝顺公路的重要性。
要知道在这个时代,公路与铁路都属于新鲜玩意,现代公路出现历史可比铁路晚多了。
1902年中国开始有了两辆汽车,只供统治者玩赏之用。
较早的公路如湖南省长沙至湘潭的公路长50公里,1912年通车;
川督尹昌衡在担任川边经略使的时候,曾经倡议修建CD到西康的军路,在其去职的时候,公路曾经修建到新津,全长大概有50多里。
广西省内的邕武路(即今的南宁至武鸣)长42公里,1919年通车;
孙中山曾经在其建国方略中提出“道路是文明之母和财富之脉”,并有百万英里碎石公路的设想
但是总体上来说,在这个时代,大家对公路认识还比较朦胧。
不过听到杨兴解释,大家虽然不理解,但还是只有表示赞同。
这主要缘由为过去人民为善,主要标志就是修路搭桥,对于修建渝顺公路,大家还是比较赞成的。
一听到要修公路,众人纷纷表示决心。
但其间也有人提出异议,保路运动惨痛教训,让大家至今记犹新,虽然听完杨兴这段话后,相信杨兴不会如清朝官吏那般贪污枉法,但异议还是蛮多。
但是杨兴可不管大家是否提出异议,在爱乡的就支持修建公路的思想鼓噪下,重庆咨议局通过建设渝顺公路,发展地方实业的决意。
当即决意成立渝顺路指挥部,亲任渝顺公路总办,以原来川东宣慰使,在熊部叛变后被杨兴扣留的黄金鳌为渝顺公路总指挥,参与CD到新津军路修建的任潮为副总指挥,负责修建渝顺公路。
杨兴承诺,第3混成旅已经为筑路大军准备了上万把铁锹,准备了上千斤烈性炸药,现在就希望各位士绅出钱出粮了。
按照有钱的出钱,有力出力的原则。有地方乡绅捐出钱粮,由普通佃农、贫农提供劳力,以建设渝顺公路。
当然,对出钱出粮较多的,将在各路段竖碑纪念。
对不出钱不出粮不出力的地方豪绅,可以按照有钱出钱,无钱出力的原则,将让其参与筑路。
如此,在托谭谦禄、卢作孚的带动下,共筹集30万两银圆,5万担粮食,以支筑路。
如此,了却了杨兴心中一桩大事,要知道,其时四川境内,可没有一条公路。杨兴要做的,凭借闯劲,修建渝顺公路。
任命杨芳毓为兵工厂总办,以在原重庆铜元局的基础上,大量生产火药、子弹、炮弹。
中国乃火药的发明国,民间有很多火药制造工匠,好像在历史上,CCP都曾经在敌后建立了多家兵工厂。
再加上重庆有一个铜元局,乃前清时所建。
原来在1903年,四川总督锡良向清廷报告,要求在兴办川汉铁路的时候,用当铺、盐局公款银100万两,会同机器总局,在重庆建立铜元局。
1905年,清廷准四川总督锡良建立铜元局的要求,由四川藩台沈秉坤主持建厂,购得苏家坝靠河田土200亩作为厂地;向上海洋行购得购得英国制造和德国制造各一套设备,自始开始压铸铜元,与生产少量银圆。
听到重庆竟然有一家上百万白银的现代机器制造厂,杨兴大喜,要知道这可是白银哦,1百万两白银,相当于1百5十万大洋,就是放在现代,至少相当于10个亿的大厂哦,谁说旧中国一穷二白?
在进入重庆之前,杨兴就让伍非百收重庆铜元局的信息。
但是这天听报告,重庆铜元局利润非常薄,杨兴大惊,连连追问,怎么造钱的工厂,抢钱就来不急,怎么利润如此薄呢?真是抱着金娃娃喊穷啊。
当天下午,带着杨芳毓、乔毅夫、伍非百等人来到苏家坝,远远看见两排长达100米的中式平房相互对峙。
走近一看,顿失大惊失色,竟然看到上百人的队伍列队在前,看到杨兴下马的时候,竟然高呼“欢迎欢迎,热烈欢迎,欢迎欢迎,热烈欢迎。
杨兴不由得眉头紧皱,一个穿着西装,带着金丝眼镜,身材略胖的中年男子跑过来,自我介绍道:宣慰使大人,卑职沈天魁,乃铜元局总办。
点点头,下马,指着那遍厂房道:这个厂房还不错,是平式砖房,还比较长。
一听杨兴如此说,沈天魁献媚道:大人,当时为了竞争,伯父分别从德国、英国购买两套设备,以检验两套设备之优劣。
哦了一句,笑道:沈总办,原来你是沈藩司的侄子。
沈天魁一听,连连点头道:是的,大人。伯父一直对我说,自己最骄傲的就是在任上建立了重庆铜元局啊。
走到前面,对沈天魁说道:大家平时干什么,就干什么吧。负责行政的、生产的、技术的留下来吧,其他的先散了吧。
沈天魁惊讶道:大人,难道你不对大家讲讲什么的?
眉头紧皱道:等下吧,负责生产的,技术的陪我下吧,我参观完了后自然而然会与大家见面的。不是常说,没有调查就没有发言权吗?
走进厂房,看见里面全部是三合土水泥路,但是明显是刚刚打扫过,越往里走,什么废铜废铁随处可见,杨兴不由得连连皱眉。
在车间里面,让人惊讶的是,竟然发现有采有柴油发电机5台,铸造压床设备印花设备上百台。
更让人惊讶的是有的设备还非常先进,就像那压床,在前世杨兴就曾经在广东工厂看到过。
但是毫无疑问管理非常混乱,里面缺少合理的规划,物品摆放凌乱。
更让人惊讶的是,由于铜元铸造利润非常微薄,再加上民国初年乱象,整个重庆铜元局还实行一班制,也就是每个员工上班15个小时。
如此之下,工伤事故频发,效益非常低下。
更为重要的,整个管理团队异常庞大,真个铜元局有3千多号人,其中管理人员竟然高达500多个,下面工头众多。
看来并不仅仅是前世国有企业害死人,在清末的时候,国有企业也是如此啊。
看来过去开办企业,主要是将企业当做一个政府衙门来办理,而不是企业来办理,办理企业,是需要利润为王的。
杨兴连连听着,看来这个重庆铜元局需要严格整顿了。
当天下午,杨兴召集所有管理人员、班组长开会,毫无疑问,最先是宣扬雄心勃勃的工业发展计划。
接着就是与这些管理人员探讨管理基础知识,现场5S管理等知识,基本质量管理知识等。
由于前世东方一直在工厂里面负责品质,在外面作为QMS咨询师与审核员,因此通过理论联系实际方式,通过对话方式,强化这些人的现场管理、质量意识。
随后,杨兴宣称,德国工厂主要设备将会分离出来,建立重庆兵工厂,先期生产火药,然后是子弹,炮弹。(历史上,在1930年,由于铜元利润微薄,刘湘打仗急需军火,就派其参谋长杨芳毓主持,将铜元局压、印花等设备改装为枪弹生产设备,并于1930年改名为二十一军子弹厂。
将会对重庆铜元局进行大手术,改革后重庆兵工厂管理人员、员工薪酬与工厂效益挂钩。
在三个月内,重庆铜元局生产车间将实现白夜班24小时工作制度。
所有管理人员必须减半。
减少管理层次,现场分车间、班组两个层级。
建立相应职能部门,如财务部、行政部、人事部、业务部、采购部、技术部、品质部、设备部、工模部、仓库等部门…….。
职能部门分两个层级,即部门经理,办事员。
大家想不到杨兴改革力度如此之大,想不到杨兴对工厂内部管理如此之娴熟,虽然有很多基层管理人员非常崇拜,因为若是按照这样,至少不会人浮于事,至少自己不那么无聊了。
特别是听到杨兴要求改革后铜元局每年利润达到100万大洋的时候,沈天魁感到不以为然,要知道,现在重庆铜元局刚刚保本,不盈利,不亏损状态。
当听到杨兴这个要求,工厂很多老人哗然。
不久,杨兴得到消息,一些人团结在铜元局总办沈天魁身边,准备采取拖拉方式,或者是发动不明真相的群众聚众闹事的时候,就被杨兴所侦知。
杨兴参观铜元局没有两天,杨芳毓来报,发现沈天魁贪污亏空15万大洋,被逮捕归案。
如此之下,那帮工厂老人团伙一下被彻底击倒。
当即下令逮捕沈天魁及其亲信13人,对其进行公开审判,沈天魁与2人被判处死刑,其余11人分别被判处缓期到20年徒刑。
正在大家惊慌失措的时候,总办杨芳毓宣布,考虑到大家工作异常辛苦,从沈天魁等处缴获的20万个大洋,将作为奖金,在3年内逐步奖励给工厂人员。
再加上改革后,很多工人每天工作时间缩小,工资不变,这一措施本身就非常得到员工拥护。
如此,杨兴按照现代公司经营模式对重庆铜元局进行改革得以维持下去。
也因为对重庆铜元局、以及随后的重庆兵工厂进行现代工厂管理试点,如此不但保证了工厂效益,而且还保证了产品质量。
自那以后,杨兴隔三差五的来到重庆铜元厂,重庆兵工厂,指导重庆铜元局、重庆兵工厂逐步建立起现代的管理制度。
杨兴也借着重庆铜元厂、重庆兵工厂现代化改革的试点,将这一理念逐步传达到以后所办的各大公司中。
杨兴将让人将欧美一些经营书籍免费发给大家,并且告诉众人,经营企业,是需要以利润为王的,公司存在的唯一目的就是利润,一个企业没有利润,其最后结果就是关门一条道。
在基本工资前提下,每年从工厂利润中划出一定数字,作为年终奖励,以奖励铜元厂工人,如此以鼓励大家劳动创新。
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